某公司月度经济责任制考核实施细则(doc 33页)

某公司月度经济责任制考核实施细则目录：
1、考核说明
2、被考部门：党委办公室
3、被考部门：工程部
4、被考部门：质量部
5、被考部门：经济运行部、质保办
6、考部门：制造部
7、被考部门：洗衣粉车间
8、被考部门：香皂车间
9、被考部门：磺化车间
10、被考部门：销售部

 

某公司月度经济责任制考核实施细则内容提要：
销售回款
考核标准：
1、确保公司货款及时收回，并负责其资金的安全，如发生坏帐，则按销售部制定的“销售人员业绩考核办法”考核兑现。由于部门管理责任造成的坏帐，每发生一例扣部门0.3－2分。
2、货款通常是货到付款，延期付款的不得超过一月；如超过一月的，必须有合同作依据或其它特殊原因说明；月度应回款率达100%。发生一笔未按时付款或回款的，按销售部制定的“销售人员业绩考核办法”当月考核兑现，如部门未按“办法”考核，每发生一例扣部门0.1－2分。
费用及 票据管理
考核标准：
1.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣0.1—0.5分；
2.发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；

..............................