企业内部环境分析(ppt 84页)

企业内部环境分析目录：
1. 资源-战略能力评估体系
2. 企业核心能力
3. 企业内部环境分析的方法
4. 斯沃特（SWOT）分析

 

企业内部环境分析内容提要：
资源——战略能力评估框架：
资源评估：分析和评估企业所有资源的数量和质量。
价值链分析：利用这种方法可以将资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力非常关键。
比较研究：战略能力是很难用绝对形式来估测，最常用的方法是水平比较——一段时间内的自身增长或降低比较；行业组织之间的比较；与最佳业绩的（企业或行业）比较。
资源平衡：企业利用其资源所进行的各种活动之间的平衡；企业人员构成的平衡。
确认关键问题：分析企业的优势劣势是什么?机会风险在哪里？
核心能力的含义与特征：
根据帕拉汉尔德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”具体说，核心能力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合，是识别和提供竞争优势的知识体系

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