高绩效的中层管理(ppt 27页)

高绩效的中层管理目录：
一、 了解现代企业环境的特点
二、 练好组织内功，增强组织执行能力；
三、 练好个人内功，增强个人执行能力；
四、 经理人必备的十项管理技能介绍。

 

高绩效的中层管理内容提要：
在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。(海尔)
执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。
组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行工作都交给下属。
努力扩大可控范围：
可控范围就像肌肉，因运动而增大或更有弹性，如果不常运用会渐成废物。如果我们全神贯注于所能控制的事情（如：自主学习、人际间的沟通，激励他人等），我们便可以扩大知识与经验，使自己成为值得被信任的人，进而扩大我们的可控范围。但如果把焦点放在无法控制的事情上，我们将没有时间与能量处理我们可以控制的事情，结果，我们的可控范围会越来越小。

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