心态调整与角色认知(ppt 35页)

心态调整与角色认知目录:
1、优秀管理人员的十二种积极心态
2、角色认知
3、创新思维

 

心态调整与角色认知内容提要：
基层生产管理人员的职责：
a. 上层与下层的桥梁
1、传达公司方针政策及目标
2、传达部属心声及建议
b.协调
1、单位内协
2、单位外协调
c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量与品质的产品.
d.指导与培养部属,使其能独立作业.
e.营造大家容易工作的职场与安全而愉快的工作
 环境等.
1、标准角色：
一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。
2、角色扩展 ：
成为其它部门的一员要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色  。
3、角色约束：
角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。
4、角色创新：
角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以 说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。

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