人力资源管理基本知识(ppt 78页)

人力资源管理基本知识目录：
一、 人力资源管理基本知识
二、 人力资源管理的定义
三、 人力资源管理的内容
四、 人力资源规划的内容
五、 工作岗位分析

 

人力资源管理基本知识内容提要：
岗位分析的目的：
岗位设计的要求
企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平
企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契
企业员工的工作环境得到进一步改善
岗位分析的中心任务
为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜
工作说明书：
工作说明书的概念：组织对各类岗位的性质和特征、任务、权限、关系、劳动条件、环境、任职资格等事项所作的统一规定。
工作说明书的分类：岗位 、部门、公司人员条件描述的要点：
教育：为了胜任该岗位，常规情况下，任职者必须具备的最低的教育水平。包含学历和专业两方面。
工作经验：说明为了胜任该岗位，任职者必须具备的最起码的工作经验。一般从工作年限、工作经验的类型等方面描述，与教育程度相关连。
专业知识：是指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识（如人力资源岗位的劳动法律法规知识、财务人员对地区的财务规定知识等）
技能：为了胜任该岗位，任职者必须具备的能力要素。
沟通能力，领导能力，逻辑思维能力等等
其它：对于特殊类型岗位，在品德、特殊能力等方面的特殊要求。如对财务人员的职业操守要求；对工程人员的吃苦耐劳精神的要求等

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