TWI工作教导方法与技巧(ppt 44页)

TWI工作教导方法与技巧目录：
一．现场班组长的武功心法－TWI
二．督导人员必备的五个条件
三．班组长若没有实施「正确的工作教导」您预期现场日常工作会发生什么问题?
四．工作教导是现场维实改善的第一步
五．TWI－工作教导
六．准备方法
七．工作教导的4阶段
八．工作教导的基本想法
九．工作教导方法的自我反省表
十．工作分解表案例演练
十一．JI相关表格
十二．结语

 

TWI工作教导方法与技巧内容提要：
督导人员必备的五个条件：
工作的知识
职责的知识
教导的技能
改善的技能
领导的技巧
工作分解表的好处：
(1)可以按良好的顺序，容易懂，不会遗漏必要事项加以说明
(2)可以不必浪费时间
(3)自己不会迷惑，可以有自信地说明
(4)可以清楚地强调重要的地方(要点)
(5)可以确实地确认学习的人是否已确实地了解
(6)也可以反省检讨现在的工作方法，也可以进行改善

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