企业人力资源规划(ppt 31页)

企业人力资源规划目录：
1、HR规划的总目标                   
2、工作岗位分析的任务             
3、工作岗位分析的主要内容 
4、工作岗位分析的主要内容      
5、改进岗位工作设计的内容  
6、改进岗位工作设计的内容       

 

企业人力资源规划内容提要：
企业人力资源规划的基本概念：
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程.
 狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之
平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
工作岗位分析的作用
1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础
2、为企业员工的考核、晋升提供了依据
3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件
4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提
5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提

 

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