高效的员工关系管理方法(doc 12页)

高效的员工关系管理方法目录：
一、员工关系管理人员的部分主要工作描述
二、劳动争议的主要类型
三、无固定期限合同
四、劳务派遣又多种形式
五、运用反建议的技巧
六、把好招聘录用关

 

高效的员工关系管理方法内容提要：
运用反建议的技巧：
1.考虑正确的时机。适时选择是相当重要的。如果我们早一步获悉一名有价值的雇员有准备另谋高就的相关信息或迹象时，就应该尽可能尽早地与他进行交谈和沟通，从而把离职的萌芽扼杀掉，如此才能预防人才的流失。
2.表现出足够的信如要公司想要与员工建立一种长久的信任关系那么务必使员工体验到公司诚意，并且了解公司为确保他们安心工作而做出的努力。
3.当离职的员工是因为对现在的工作状况不满时，我们应该在综合考虑的基础上及时地位他们考虑事业发展和提升的机会，比如让员工休假或提供新技术的培训等。总之，尽量消除员工的不满情绪，员工离职的最大可能就是对工作环境或现实状况不满，所以要让这些不满消失掉。

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