SXSW个人绩效考评系统研究及设计方案(doc 22页)

SXSW个人绩效考评系统研究及设计方案目录：
1、绪论
2、文献评论
3、研究方法与设计
4、SXSW个人绩效考评系统研究
5、SXSW个人绩效考评系统设计

 

SXSW个人绩效考评系统研究及设计方案内容提要:
本系统与传统考核方法的比较分析:
（1）评估内容侧重点不同。传统的绩效考评方法其评估内容为德、能、勤、绩，考评过程的关注点主要集中在员工的工作行为上，常使用个人品质为考评业绩的标准。本系统采用BOS法考评管理人员，是以有效的行为观察为基础的；对普通员工个人的考评采用KPI法，其考评内容主要是业绩、行为和能力。
（2）理论基础不同。传统的绩效考评方法大多以人性假设的X理论为基础，认为人是懒惰的，需要严格控制的；而BOS和KPI则以人性假设的Y理论为基础，认为人是自我实现的人，是渴望挑战和实现自我目标的。
（3）跟踪管理方式不同。因为理论基础的不同导致跟踪管理方式的差异，传统的绩效考评趋向于主管对下属实施严格的监督和管制；而BOS和KPI则以自我管理为基本原则，上级对下属的控制遵循例外管理原则。传统的绩效考评方法“主管是法官”，BOS和KPI方法则 “主管是教练”

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