如何提高公司总部工作效率(ppt 21页)

如何提高公司总部工作效率目录：
一、与公司发展战略的匹配
二、股份公司总部职能部门
三、个人角色
四、制度与流程
五、其他方面

 

如何提高公司总部工作效率内容提要：
总部的管理层次：
总部对A事业部管理过细，没能发挥事业部运营管理的空间、失去主动性；
销售总公司与A事业部的关系──双方协调难度大；
在具体操作上，总部－事业部－分子公司的“责、权、利”出现交叉、混淆和缺失；
对职能部门授权不到位，一是降低部门的效率和权威，二是增加高层管理的负担和精力；
高层、中层信息不对称、不共享，缺乏正确执行流程，形成管理上的“错位”（如人员调动）；
股份公司职能部门的归属问题不很明确，职能分工、服务对象不明确，无序的越权指挥和越级汇报不利于提高工作效率；
股份公司对事业部的管理应该有一个统一的管理模式，大的战略、策略应把握住。
职能部门定位合适，但人手不足，职能发挥有限；
管理模式有待探讨，事业部制是扁平式放权管理，即总部授权事业部管理，则应压缩总部职能部门设置；公司实行总部集权式管理，是通过授权职能部门进行管理。因此部门的职能发挥取决于管理模式的定位；
高层、职能部门目前对事业部管理存在不平衡：对A事业部特别是？？？？公司管得细、管得多，对其他事业部相对弱些；被管理者和管理者都有意见；
高管层之间应加强沟通，认识基本达成一致，决策要统一。

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