绩效评估制度的构成要素及处理方法(ppt 88页)

绩效评估制度的构成要素及处理方法目录：
一、 绩效评估总论
二、 绩效评估制度实例
三、 绩效评估制度的构成要素及处理方法
四、 绩效评估与奖励
五、 绩效评估有关的问题与解答

 

绩效评估制度的构成要素及处理方法内容提要：
绩效评估成功的基本条件：
高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
事业部制的意义与绩效评估：
事业部制：把经营体分割成拥有独自的产品或市场的几个企业性绩效单位，而不是一般的职能单位，然后将综合的管理责任授权给这些责任单位
产生于美国,成功在日本
以快速的企业成长为目标,  寻求经营规模的扩大(扩大目前的生产与销售、多角化及公司合并等）

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