某企业绩效管理项目宣导手册(ppt 69页)

某企业绩效管理项目宣导手册目录：
一、公司各组织所面临的管理现状及改变方法
二、绩效管理的基本认识
三、绩效管理的主要方法
四、绩效管理在经营管理中的定位、基本框架及在HRMS中的地位
五、绩效管理中的角色分工
六、绩效管理基本流程
七、绩效管理体系设计的原则
八、公司的绩效管理制度
九、公司绩效管理工作推进进度

 

某企业绩效管理项目宣导手册内容提要：
绩效的含义：
所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义：
1、绩效=完成了工作任务
2、绩效=结果+过程
3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）
绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效评估），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。

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