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浅析聘录用及能岗匹配案例(ppt 36页)

所属分类:
招聘面试
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浅析聘录用及能岗匹配案例(ppt 36页)内容简介

浅析聘录用及能岗匹配案例目录:
案例一:被迫提前退休的总裁
案例二:一个优秀人才的流失
案例三:砖场的人才错位
案例四:德国汉莎航空公司新员工的录用与培训
案例五:糟糕的第一周工作
案例六:肯塔基大学医院招聘实践
案例七:在2万份简历中“淘金”

 

浅析聘录用及能岗匹配案例内容提要:
一个优秀人才的流失:
在某次会议上,专职秘书因事请假,老板请克莱尔代理秘书做会议纪录,克莱尔认为她自己是一个中层干部,和所有参加例会的其他人员是同一层次的,凭什么老板请自己去做纪录?她认为自己受到了侮辱。
克莱尔的岗位以前曾有过三任前职,但均未把“成本分析系统”研究出来,因此三位均被解聘。克莱尔经过努力,很成功的完成了这项工作,但由于老板设置该岗位时没有科学的职位分析,也没有完成认为的正确考核方法,因此,克莱尔的重要成果未获重视,年终克莱尔只获得很少的奖金报酬,在失望之余,克莱尔离开了公司。
案例分析:
(1)克莱尔是具有特殊才能的女性,其工作应受到老板的特别认可,但该公司老板对克莱尔不仅尊重不够,还当众使其难堪,让她担任会议临时秘书。这伤害了她的自尊心,是她离开公司的原因之一。
(2)该公司未对“成本分析研究员”这个职位做科学规范描述,使克莱尔对自己的工作职责、完成任务的时间和工作的规范不是十分清楚,因此,在每周中参干部例会上均未发言,也未汇报自己的工作情况。
(3)克莱尔离开该企业,使这个企业流失了一位优质人才,造成了企业的损失。


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