某超市员工绩效考核管理方法(doc 16页)

某超市员工绩效考核管理方法目录：
一、总则
二、考核组织和管理
三、考核程序
四、季度考核
五、年度考核
六、申诉及其处理
七、附则

 

某超市员工绩效考核管理方法内容提要：
绩效考核指标体系：
考核内容确定之后，就必须针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征：
（一）绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。关键
特征：目标项不宜过多，选择对超市利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解完成上一级目标为基准；
（二）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；
（三）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；
（四）考核工作是基于工作而非工作者；
（五）考核指标不是一成不变的，它根据超市内外的情况而变动；
（六）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。

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