创业经营计划的运用与实施(ppt 46页)

创业经营计划的运用与实施目录：
一、 创业经营计划概要
二、 创业经营计划的信息需求
三、 创业经营计划的确定
四、 创业经营计划的运用与实施
五、 创业经营计划失败的原因
六、 创业经营计划如何吸引风险投资

 

创业经营计划的运用与实施内容提要：
企业成立前制定计划的理由：
通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯的成本低
例如，企业在论证阶段得出不可性结论的损失，远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目不可性的损失。
在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中，经营理念将会得到修订和完善
例如，某人开始计划生产他自己开发的一款运动自行车，但市场规模和生产成本很快说明他应该改用分包商生产的方式。这样能降低他的风险，同时也能保证产品能更快地接近市场。
对那些需要融资的企业，提交一份经营计划是融资协议的重要部分
例如，某人在18个月内完成了他的第四份经营计划，并最终获得风险基金的支持。同时，这份计划还赢得了一个长期客户，以及他的有创见的建议。这一客户部分得益于风险投资公司的推荐。

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