创业管理研讨期末个案报告(doc 22页)

创业管理研讨期末个案报告目录：
第一时期、经验累积
第二时期、鹿桥文化
第三时期、太极影音

 

创业管理研讨期末个案报告内容提要：
团队形成：
为取得员工的信任而坚持不用亲朋好友。
团队成员的去留，主要取决于是否认同核心领导者对企业的发展目标及价值观。
企业的发展目标在创业初期并不是特别远大的，但要很明确。
共同的价值观是组织文化形成的基础。
创业时期的领导
创业家在资源上需要依赖投资股东，在实践创业理想方面又要依赖其团队成员
创业的风险极高→信任很重要
学者提出成功创业者的领导风格应该都具备有诚实、务实、热情与正直的特质
带领大家「做对的事」
不隐藏自己的缺点
流露出平易近人和深具人性的一面。
EX：对数字不具概念。
具备严格的同理心
热情的关怀部属。
员工导向的领导
强调目标达成，容许做事方法不同，并尽可能让员工参与决策。

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