某物业公司工作目标计划制定与实施(ppt 50页)

某物业公司工作目标计划制定与实施目录：
1、管理职能
2、目标管理实施
3、计划与决策
4、组织与人事
5、领导与激励
6、协调、沟通与控制
7、创新
8、管理案例

 

某物业公司工作目标计划制定与实施内容提要：
管理职能：
（一）计划计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
（二）组织根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。
（三）领导指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
（四）控制控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的标准。
（五）创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

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