某数码连锁集团员工手册(doc 27页)

某数码连锁集团员工手册目录：
第一篇   概论………………4
第一章   概述………………4
第一节  前言………………4
第二节  集团简介………………5
第三节  颐高战略………………7
第二篇  公司制度………………9
第一章  人力资源管理制度………………9
第一节  员工录用………………9
第二节  考勤管理………………10
第三节  请休假管理………………11
第四节  档案、合同管理………………12
第五节  员工培训与发展………………13
第六节  员工考核………………14
第七节  薪酬福利………………15
第八节  离职管理………………16
第二章  行政管理规定………………18
第一节  办公用品领用………………18
第二节  固定资产申购………………18
第三节  办公室电话使用规定………………18
第四节  通讯费用补贴………………18
第五节  交通费用补贴………………19
第六节  报刊杂志订阅和图书借阅………………19
第七节  员工宿舍管理………………19
第三章  品牌与信息管理………………20
第一节  工作证的领用及相关规定………………20
第二节  名片制作管理办法………………20
第三节  员工常用文本标准………………20
第四节  企业BQQ、Email………………21
第五节  集团网站和博客………………21
第六节  颐高简报………………21
第四章  财务管理制度………………22
第一节  费用报销流程………………22
第二节  差旅费用管理………………22
第五章  党工团建设………………23
第三篇  职业操守………………24
第一章  员工行为总则………………24
第二章  礼仪规范………………25
第一节  仪表规范………………25
第二节  行为举止规范………………25
第三节  待人处事………………25
第三章  保密纪律………………26

 

某数码连锁集团员工手册内容提要：
年战略目标：
立足中国，面向世界，将颐高打造成全球最具影响力、竞争力的IT服务商之一。
五年战略目标：
拓展立体IT服务空间，在横向一体化IT业务的基础上，纵向深化IT业务，实现颐高打造IT中国战略目标；成为中国IT服务商中的领军企业。探索颐高走向世界的发展模式，完成国际化的战略转型
三年战略目标：
以数码连锁为基，以蓝色地产、网络资讯、IT相关产业为翼，建构颐高独特的立体IT服务模式，奠定颐高称雄中国IT服务业的强劲基础，成为中国最具竞争力的IT服务商。
核心竞争力
颐高集团在系统总结发展历程、深入分析现状、研究未来的基础上，规划建构自己独特的核心竞争力，正朝着持续、快速、健康的方向发展。
战略能力：
颐高集团以董事长翁南道为首的决策团队，既包括直接从事颐高经营的高层管理者、股东代表，又邀请管理、经济、法律等各界的实践精英与研究专家。为颐高的发展指明了正确方向。颐高每项业务战略、职能战略的制定，都是诸多高手集思广益的结果，是颐高智慧的显现

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