某企业绩效管理的途径与措施(doc 44页)

某企业绩效管理的途径与措施目录：
一、以健全考评体系为切入点，强化绩效常态管理机制
二、以完善绩薪考核为着力点，优化绩效过程控制机制。
三、以提升经营业绩为落脚点，深化绩效目标考核机制。
完善供电企业绩效管理工作的几点思考
一、供电企业绩效管理中存在的问题
二、加强绩效考核的几点建议
供电企业安全生产管理体系”介绍
1供电企业安全工作现状与存在的问题
2安全生产管理体系
3体系运行情况及效果
………………

 

某企业绩效管理的途径与措施内容提要：
以健全考评体系为切入点，强化绩效常态管理机制。
绩效管理是一个完整的考评管理系统，是提高公司的管理效率，创建有效的激励机制，激发员工责任感和主动性的有效措施和途径。建立完善的绩效管理体系，以绩效管理理念为指导，以工作分析为基础，以目标管理过程控制为手段，强调绩效沟通，重视绩效改进，实现员工与公司的共同发展是现代企业管理的有效方法。
为此，公司年初与部门签定《年业绩考核责任书》，旨在逐级传递企业目标与压力，落实工作责任和任务；强化各级管理者的管理责任，促进其尽职尽责，严爱结合带好队伍，确保管理到位；激励和约束员工，促其绩效改进与提升；及时公正地评价员工业绩，为岗位调整、培训开发与薪酬调整等提供依据。
加强生产经营、党风廉政建设各个专业过程考核，强化过程控制，有明确的岗位责任制，有明确的部门职责划分，在各专业管理制度中明确部门职责，如线损管理制度、技改管理制度、信息系统管理制度等等，基本覆盖了本企业的所有管辖范围。把目标管理并与部门绩效直接挂钩，明确基本指标、分类业务指标、考核与奖惩办法；部门每月上报《月度计划平衡考核单》，并进行部门自评，分管领核。
按照绩效管理 “绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈”四个阶段，抓好绩效计划环节，计划的制定主要依据年度工作目标和部门职责分工，由绩效管理部门与各被管理部门之间达成共识，作出承诺。做好绩效评估，在考核期结束后按预先制定的考核标准开展，评估不是以打分结束，还必须与被管理部门进行反馈、交换意见，达成共识。评估结果的应用主要体现在员工的培训、发展计划的制定，员工薪酬的调整、人事变动的依据、企业绩效的改进和部门执行力提升的基础。

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