企业薪酬方案与绩效考核体系(ppt 92页)

企业薪酬方案与绩效考核体系目录：
1、级别评定
2、各级别的薪酬总量
3、各级别的薪酬构成
4、浮动薪酬部分随业绩的变动范围

 

企业薪酬方案与绩效考核体系内容提要：
级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是：
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理
我们没有选择的岗位将：
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出
岗位职责：
制定、修订与实施劳动人事管理规章制度
制订集团人力资源开发计划及实施方案
负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责
负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作
负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作
负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务
负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作
办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续，核销出国费用，负责护照管理
负责员工培训管理工作
负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬相关工作

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