某家具公司绩效考核体系实施方案(doc 32页)

某家具公司绩效考核体系实施方案目录：
一、目的
二、意义
三、绩效考核的原则
四、内容
五、目标体系
六、评价体系
七、激励机制
八、附表：

 

某家具公司绩效考核体系实施方案内容提要：
意义：
a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作
b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c）、绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作
d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。
绩效考核的原则
a）、全面、客观、准确、公平、公正。
b）、不满一年者不参与年度考核
c）、除不满一年者，全员考核
内容
考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需要明确界定的东西。 经营目标达标率；组织行为责任。

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