员工绩效考核管理制度(doc 29页)
员工绩效考核管理制度目录:
第一章 总则………………2
第二章 考核组织和管理………………2
第三章 考核程序………………4
第四章 季度考核………………8
第五章 年度考核………………10
第六章 申诉及其处理………………12
第七章 附则………………13
附件一 季度考核流程图………………14
附件二 考核评分表及填表说明………………14
附件三 考核指标评定表………………25
附件四 考核统计表………………33
附件五 考核申诉流程图和表格………………41
员工绩效考核管理制度内容提要:
总则:
第一条 为促进超市管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合超市实际情况,特制定本办法。
第二条 适用范围
洛北春超市(以下简称超市)所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。
第三条 考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。
1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第四条 考核原则
(一) 以提高员工绩效为导向;
(二) 定性与定量考核相结合;
(三) 多角度考核;
(四) 公平、公正、公开;
(五) 定期化和制度化;
(六) 百分制;
(七) 灵活性。
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