职能与工作绩效对升迁机会的影响(doc 39页)

职能与工作绩效对升迁机会的影响目录：
摘要
壹、绪论
贰、文献探讨
参、研究方法
肆、结果分析与讨论

 

职能与工作绩效对升迁机会的影响内容提要：
工作绩效与升迁机会之相关：
KPI是现代企业中受到普遍重视的绩效考评方法，可以使部门主管明确部门的主要任务，明示部门人员的绩效衡量指针，对组织而言，KPI指针体系是做好绩效管理的关键，透过KPI衡量指标，更能准确衡量企业、单位或成员是否有确实达成预期目标与成效，而管理当局通常按照考绩来做企业管理事决策，例如：升迁、调职及革职。许多研究结果亦显示工作绩效对升迁机会是有显著相关。Devries等人进行绩效评量的研究，发现绩效评量常用在四个向面：1.增进个人之绩效；2.薪酬管理；3.晋升；4.训练与发展的需求相呼应。赖远烽(2003)在研究「员工职能与绩效发展之相关性研究-以国内某家IC设计公司之个案分析」中指出个案公司之员工会依照考绩评定等级，得以办理晋升、调薪及调职等参考。
经由本研究分析结果发现，工作绩效与升迁机会并无显著相关性，其可能原因有二。其一，在于个案公司针对个人做KPI评比时，适逢景气低迷时期，受到整体全球金融风暴之影响，在投资方面，纷纷紧缩、延缓及暂停诸多重大投资计划。在进出口贸易上，国际贸易成长趋缓，台湾进出口贸易也受到巨大冲击，显示未来外销接单成长力将持续趋缓。因此，个案公司受到上下游厂商及合作客户之波动，会连带影响员工工作绩效，例如营业部门或是财会部门等。因此工作绩效可能对升迁机会的影响力并不明显。其二，根据Kanter(1977)研究指出，透过与决策者熟识，可以使得晋升机会较多。本研究于过程中，未能考虑到公司文化及「关系质量」之因素，是否与上司之关系造成工作绩效对升迁机之影响并不明显，则有待后续研究者继续深入探讨。

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