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某地产市场营销部三年职能规划(ppt 74页)

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岗位分析
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地产市场,市场营销部,规划
某地产市场营销部三年职能规划(ppt 74页)内容简介

某地产市场营销部三年职能规划目录:
一、 市场策划组
二、 商业运营组
三、 统计分析组
四、 营销管理组

 

某地产市场营销部三年职能规划内容提要:
进一步深化和完善产品定位管理流程,增强前期定位策划能力以及在产品形成和调整阶段的参与度:
在现有产品定位管理流程框架体系下,探讨和逐步建立标准化产品模式下产品定位的思路,力求找准目标客户,设计出适销对路的产品;
通过对项目所在地市场和客户的前期深入研究,加强项目拓展阶段产品定位的深度。
建立产品定位阶段所必须的与外部定位机构、项目所占地同行、媒介及其他代理公司等各类渠道的沟通联络机制,增强市场、客户调研数据来源的多样化,为产品定位工作提供强有力的客观数据支撑。
建立起与设计、研发、工程、拓展等各职能部门的长效沟通机制 ,加强在产品定位阶段的沟通以及产品形成和调整的参与力度。
前期定位策划工作需要与集团的战略目标以及盈利目标相符合。
立足于景瑞未来全国布局的总体战略,通过公司各项目前期定位策划工作经验的总结和沉淀,建立自己系统性的数据库,作为未来其它项目的参考。


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