移动公司绩效考核体系(ppt 124页)

移动公司绩效考核体系目录：
第一部分：绩效管理系统概述
第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
第三部分：员工绩效计划

 

移动公司绩效考核体系内容提要：
绩效管理理念综述：
绩效管理是一种系统方法
要求经理们对战略达成共识
帮助经理们在组织中沟通战略
进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实
将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
跟踪绩效达标情况，提高员工绩效
提高员工士气和动力，增强竞争优势
通过对经营管理人员考核提升人力资本
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
绩效管理的基本原则：
突出绩效，量化评价原则
分层分类，逐级考核
从实际出发，公正，公平
突出重点，便于操作
考核结果与奖惩任用相结合

 

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