某公司绩效管理体系培训(ppt 75页)

某公司绩效管理体系培训目录：
1、绩效管理培训的目的
2、绩效管理体系介绍
3、案例分析
4、后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念

 

某公司绩效管理体系培训内容提要：
企业经常思考的几个问题：
企业应该怎样有效地沟通和实施战略?
怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?
怎样衡量企业的变革与创新是否成功?
企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?
绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现,并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性
绩效管理体系与业务规划的关系：
企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企业的整体行动计划
根据一体化集成原则，行动计划从总公司开始逐层制订
分解总公司的整体行动计划制定部门行动计划，优化部门的关键业务活动，制定出部门的非财务类关键绩效指标
企业各级通过绩效考核指标落实责任，并及时反应行动计划和预算的执行情况

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