高效招募技巧实务(ppt 61页)

高效招募技巧实务目录：

1、抓紧选才时机 

2、掌握用人原则 

3、工作分析/职务说明书 

4、用错人的代价

5、工作分析之用途

6、有效解读履历表 

7、招募金字塔

8、选择征才管道 

9、掌握面谈技巧 

10、甄选面谈的目的 

11、招募政策 

12、影响甄选之因素 

13、如何于面谈中发问问题

14、不当的发问方式

15、面谈时应避免之错误 

16、面谈自我检查表 

17、情境式面谈范例评定标准 

18、面谈评估 

19、不适合的候选人 

20、………………

 

 

 

 

高效招募技巧实务内容提要： 

抓紧选才时机：

掌握用人原则

了解用错人的代价

工作分析      职务说明书

掌握用人原则：

能不用人就不要用人

用人是长久之计

宁缺勿滥

内部求才先于外部求才

掌握欲招募员工之

工作资格/条件

工作职责/任务

工作之相关性质

用错人的代价：

薪资+各项福利的成本

重新求才的行政成本

广告或中介费

新进员工重新训练的机会成本

新进员工重新上轨道的时间

各项规费

 

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