安踏公司员工培训体系的构建(doc 30页)

安踏公司员工培训体系的构建目录：
绪论
1 培训及培训理论
1.2 培训的类型、方法
1.3 员工培训的目的
2 安踏公司员工培训现状及问题分析
2.1 安踏公司概况
2.1.1 安踏公司成立发展及经营现状
2.1.2 安踏公司的组织架构
2.1.3 员工队伍总量及队伍结构现状
2.2 员工培训现状
2.2.1 公司培训投入情况
2.2.2 公司各类人员培训情况
2.3 对安踏公司培训的SWOT分析
3 构建安踏公司培训体系
3.1 设计原则和设计思路
3.1.1 设计原则
3.1.2 设计思路
3.2 培训体系设计
3.2.1 培训需求分析
3.2.2 培训计划制定
3.2.3 培训内容设计
3.2.4 培训方式选择
3.2.5 培训效果评估
3.3 培训设计方案
3.3.1 管理人员培训
3.3.2 专业技术人员培训
3.3.3 操作员工培训
3.3.4 新员工培训
3.4 培训制度保障措施
3.4.1 培训考核评估制度
3.4.2 培训质量跟踪制度
3.4.3 培训档案管理制度
3.4.4 培训奖惩制度

 

安踏公司员工培训体系的构建内容提要：
培训奖惩制度：
培训奖惩制度可以让培训工作进行的更加顺利，也能使培训的效果更好，效率更高，它是其他培训制度的保障里如果参加与不参加岗前职前培训一个样，培训考核评估好与不好的结果都一个样，相信谁也不会引起对这些制度的重视，同时也不会对培训本身引起足够的重视。因此非常有必要设立执行培训奖惩制度。奖励的设置可以按照以下的原则进行：
(1)将考核的成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴。根据考核成绩来确定奖金发放情况；将考核的成绩作为个人升职的主要参考标准之一，同等条件下培训考核较好的优先给予升职。
(2)设立专项培训先进奖，可以是有形的物质奖励，也可以是无形的精神激励，也可以因为培训考核成绩优秀从而放宽其他相关的条件要求。培训奖惩制度应该包含以下内容：
培训奖惩制度制订的目的和意义；
奖惩对象说明：
奖惩情况认定标准以及相应的奖惩标准；
奖惩制度的执行组织和程序；
奖惩的执行方式和方法。

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