招聘技巧与求职应对术(ppt 75页)

招聘技巧与求职应对术目录：
一、人力资源管理与招聘的关系
二、招聘因素及发展方向
三、招聘流程与作业周期
四、招聘基础工作
五、招聘基础理论
六、素质及素质模型
七、文化与招聘特色
八、招聘与人才流失
九、招聘成本与绩效考核
十、招聘技巧与求职应对术

 

招聘技巧与求职应对术内容提要：
人力资源管理与招聘的关系：
1、人力资源管理体系
2、人力资源管理程序
3、人力资源管理业务
4、人力资源管理模型
5、人力资源管理角色
6、人力资源管理发展历程
有效招聘四关键：
1、职位描述：负责招聘的人员是否花时间与公司其他部门的经理们一起讨论他们对应聘人员的要求（职位/职位说明书） ；
2. 申请池状况：招聘部门的反应速度是否迅速？能否在接到用人要求后的较短时间内就找到有希望的候选人（平时了解并储存信息/人脉）；
3. 单位重视：部门经理们能否及时安排面试，如果不能，就会错过真正的优秀人才（不说三顾茅庐，要得到重视）；
4. 足够的资格及授权：招聘人员的素质（资格）及公司是否在物质资金方面给招聘部门以支持并给予足够的授权（招聘经费/薪资结构及谈判范围）.

 

 

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