某炼钢厂岗效工资考核分配管理办法(doc 17页)

某炼钢厂岗效工资考核分配管理办法目录：
一、考核分配的原则
二、效益工资考核分配
三、厂对各单位的考核办法
四、车间（科室）的二次分配
五、对职工个人考核分配
六、单项奖管理
七、专业奖罚办法管理
八、对培训基地继续实行原分配办法。
九对工程组、攻关组制定“挂钩考核分配方案”，
十、考核分配程序
十一、各种扣款的使用
十二、有关工资支付的规定：
十三、辅助工资管理（津、补贴，年功工资）
十四、以上规定与公司规定不符的，从公司规定。
十五、本办法从10月1日起执行，原北首股钢
十六、本办法由人事科负责解释。

 

某炼钢厂岗效工资考核分配管理办法内容提要：
考核分配的原则：
1、实行工资总额挂钩分配，包干使用的原则。分配制
度改革后，公司对我厂实行工资总额包干使用，（工资总额包括：岗位工资、效益工资、各种津补贴、年功工资、年终双薪），取消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项，但精简人员部分的工资总额公司收回50%。我厂对各单位在工资总额分配上实行工资总额挂钩分配包干使用的原则，即增人不增工资总额，因提高劳动效率精简人员减少的工资总额50%留在各单位使用，因减少工作任务精简人员而减少的工资额由厂收回。
2、厂为保证各单位挂钩考核基数的稳定性和奖励有特殊贡献的人，按各单位工资总额的5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。
3、对科级干部、一般管理和生产操作人员的工资总额实行分级管理，分开考核，互不占用原则，其中科级工资总额由党委组织部负责日常管理。
4、实行按行政隶属关系逐级考核管理原则。
5、由于实行工资总额包干，在考核分配上实行“重罚轻奖”的原则。原则上职责范围内的工作只罚不奖，只有做出突出贡献和本职工作以外的工作才能另行奖励。

 

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