员工核心能力发展探究(doc 49页)

员工核心能力发展探究目录：
壹. 个案公司简介
贰. 研究动机
参. 研究目的
壹. 研究方法及资料取得
伍. 项目规划执行

 

员工核心能力发展探究内容提要：
近年来，「职能」(competency)的概念受到广泛的重视与讨论。尤其，在高科技产业激烈的竞争态势中，高素质的员工是一项重要的关键成功要素。因此，在一向注重员工训练发展的高科技产业中，「职能」（competency）基础的训练发展计划格外受到重视。
许多研究指出「才能」是可以发展的，「核心才能」（core competencies）如成就导向及自信心等特质是可以改变的，而以才能为基础的训练发展通常也是最直接，最有效的（Spencer,1993）。然而，有关于才能的观念早在某年就由前哈佛心理学教授David McClelland提出，在国外也已经有相当丰富的文献与理论支持，但国内对于这方面的研究才正在起步开跑的阶段，企业界真正能落实才能基础(competency-based)发展计划者更是凤毛麟角。因此，本研究希望藉由实际项目参与的方式，探讨个案公司才能基础之「个人发展计划」的推动施行；清楚界定、衡量组织和个人现今达成程度与未来因应环境所需之程度差距，以及组织竞争优势所需具备之技能（skills）、知识（knowledge）以及能力（ability），同时满足组织需求与个人训练发展需求。并据以提供后续之职能基础训练数据库建立时，可以更准确针对「个人发展计划」所界定出的训练发展需求提供相关资源整合查询功能，以期健全「个人发展计划」推动之完整性，达到训练发展的最高效益。

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