某地产公司绩效考核制度(doc 29页)

某地产公司绩效考核制度目录：
第一章  总则………………1
第二章  组织和职责………………1
第三章  考核原则………………3
第四章  考核内容、周期和时间………………3
第五章  绩效管理的实施………………5
第六章  考核结果的计算………………7
第七章  考核结果的应用………………8
第八章  绩效考核制度的修订………………10
第九章  考核结果的申诉………………11
第十章  绩效考核资料的使用与保存………………12
附 则………………13
附 件………………14
附 表………………21

 

某地产公司绩效考核制度内容提要：
总则：
第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：
1）临时员工；
2）外部兼职人员；
3）试用期员工。
第六条本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。

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