某公司事业部绩效管理体系的构建与实施(doc 21页)

某公司事业部绩效管理体系的构建与实施目录：
第一章 绪  论
第二章  绩效管理理论综述
第三章  研究方法与设计
第四章  腈纶事业部绩效管理现状
第五章  腈纶事业部绩效管理体系的构建
第六章  腈纶事业部绩效管理体系方案的实施
第七章  结论与建议

 

某公司事业部绩效管理体系的构建与实施内容提要：
由于对现代绩效管理理论缺乏了解和认识，目前上海石化腈纶事业部的绩效管理水平尚比较落后。这种比较落后的管理模式在实践中暴露出的一些弊端，已经在一定程度上影响了员工的积极性，成为束缚生产力发展的因素之一。因此，研究上海石化腈纶事业部员工绩效管理体系的构建，不仅具有重要的理论意义，而且具有重大的现实指导意义。
笔者在上海石化腈纶事业部人力资源处担任一定职务，对绩效管理有一定的研究，本论文是在作者工作实践的基础上，深入调研，利用问卷调查、试验等形式采集材料撰写而成。
本论文采用调查研究、综合分析以及实证法进行研究 ，理论联系实际，对绩效管理理论加以综合运用，且作为本文指导性的理论基础：一则构建上海石化腈纶事业部绩效管理体系，优化企业管理，充分调动员工的工作热情，更好地促进上海石化腈纶事业部的发展；二则以作为继续学习，完成规定的MBA硕士研究生学习的程序，向学校提交一份毕业答卷；同时为使作者在长期工作中的经验、教训，通过本课题的研究与写作，使之在理论上得以升华，更好体现自己的理论与工作水平，并以之作终生学习、永求进步的新起点。

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