高层管理的岗位职责与组织结构图(doc 27页)

高层管理的岗位职责与组织结构图目录：
综合管理体系分管高管………………2
企划管理体系分管高管………………3
研发供应体系分管高管………………4
计财管理体系分管高管………………5
信息产品业务分管高管………………6
增值分销业务分管高管………………7
IT服务业务分管高管………………8
附录1 ：管理工作的职责权限示意………………9
附录2 ：组织结构图………………11

 

高层管理的岗位职责与组织结构图内容提要：
综合管理体系分管高管岗位职责：
参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略
负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展
根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施
积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责
就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行
负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本
监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整
协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系
根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评
根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

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