珠江钢铁薪酬计划与绩效管理计划(doc 64页)

珠江钢铁薪酬计划与绩效管理计划目录：
珠江钢铁组织结构优化计划………………（1）
珠江钢铁薪酬计划………………（8）
珠江钢铁绩效管理计划………………（16）
珠江钢铁“阳光通道”计划………………（26）
珠江钢铁创新激励计划（37）
珠江沟通载体计划………………（61）
珠江钢铁企业形象计划（71）

 

珠江钢铁薪酬计划与绩效管理计划内容提要：
企业形象的原则：
价值导向原则  企业形象必须以企业明确的价值观念为导向，同企业的价值追求相吻合，做到表里如一、内外相称。
真实性原则  企业形象必须科学地、客观地、实实在在地反映企业客观实际。
新奇性原则  企业形象必须新颖别致，大胆创新，奇中取胜。
灵活性原则  企业形象必须对各种未知的或不确定的因素以及可能出现的新情况、新问题、新动向，制定具体的应对措施和应变手段，做到既周密可行，又灵活主动。
企业形象的构成要素
（一）实力形象  它是企业形象存在的物质基础，主要包括企业固定资产、总资产、流动资产、生产发展规模、装备水平、员工人数等。
（二）产品形象  它是企业形象最基本的形象构成，是公众对企业形象最基本的认识来源，包括企业生产制造并提供给市场及消费者的物质产品和精神产品。
（三）人才形象  它是指企业现有人才的状况，主要包括人才阵容、科技水平、管理水平等。
（四）服务形象  它是公众对企业形象的感受性体验，包括服务的时间、方式、方法、质量等。
（五）外观形象  它是指企业形象的物质外壳，包括厂容厂貌、环境建设等。
（六）社会形象  它是指企业在社会中发挥的作用，包括企业社会行为、企业商业行为、社会公益活动等
（七）文化形象  它是企业形象的精髓所在，主要包括企业使命、企业精神、企业价值观和企业目标等。

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