南京某公司绩效考核管理制度(doc 49页)

南京某公司绩效考核管理制度目录：
总  则………………1
考核组织管理………………2
考核方法………………3
月度、季度绩效考核流程………………3
年度绩效考核………………3
年度能力评价………………3
部门绩效考核………………3
申诉及其处理………………3
附  则………………3
附录一：能力评价指标定义表………………3
附录二：能力评价评分表设计及填表说明………………3
附录三：管理绩效及态度评价指标定义表………………3
附录四：绩效考核评分表设计及填表说明………………3
附录五：年度部门考核表设计及填表说明………………3

 

南京某公司绩效考核管理制度内容提要：
公司薪酬与考核管理委员会由公司高管与财务部各区域经理及门店店长组成。其职责如下：
1.负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；
2.审核公司一般员工的年度考核结果；
3.最终处理员工考核申诉。
4.公司综合办职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1.制订员工考核管理制度的实施细则；
2.对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
3.对考核过程进行监督与检查；
4.通报公司员工季度/年度考核工作情况；
5.对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
6.协调、处理考核申诉的具体工作；
7.组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
8.建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
9.经营办职责

..............................