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绩效奖励计划内涵与类型(ppt 46页)

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薪酬管理
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绩效奖励计划,计划内
绩效奖励计划内涵与类型(ppt 46页)内容简介

绩效奖励计划内涵与类型目录:
1、绩效奖励计划内涵
2、绩效奖励的基本原理
3、绩效奖励计划的类型

 

绩效奖励计划内涵与类型内容提要:
绩效奖励计划,指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的,因此,绩效奖励计划有助于强化组织规范,激励员工调整自己的行为,并且有利于组织目标的实现。
绩效奖励计划:起源与作用:
传统上的绩效奖励只是支付给高层管理人员(奖金、股票)、销售人员,有些行业还扩展到了小时生产工人。员工被看成是大型组织机器上的小齿轮,只要为他们支付公平的工资,使他们满意和有保障就足够了。
20世纪80年代的经济不景气,使企业认识到要战胜竞争对手,还必须使员工的眼界更为开阔一些。尽管生产率和利润依然重要,但其他一些无形的价值却越来越成为决定企业成功的关键因素:质量、客户服务、创新、灵活性、生产或服务周期。
 企业重新认识到浮动型绩效奖励战略的价值,使员工从小齿轮变成在公司中有一定权限的有利可图者。通过分享组织的风险和报酬,他们不仅改善了自己的绩效,而且还承担了更多的责任。通过至少使工资的一部分随组织的经营状况变化而有所升降,使得固定成本以及裁减人员的问题多多少少得到一些缓解。
绩效奖励计划的实施要点:
企业必须认识到,绩效奖励计划只是企业整体薪酬体系中的一个重要组成部分。
绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致,并且与其他经营活动相协调。
实施绩效奖励计划,企业必须首先建立有效的绩效管理体系 。
有效绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系。
绩效奖励计划必须获得有效沟通战略的支持。
绩效奖励计划需要保持一定的动态性。


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