绩效面谈专题培训(ppt 45页)

绩效面谈专题培训目录：
1、绩效面谈的意义
2、绩效面谈的准备
3、绩效面谈的流程
4、绩效面谈的实例

 

绩效面谈专题培训内容提要：
下属自我评估的几种类型：
1、摆功型（一个劲说自己好）
2、辩解型（喜欢找借口）
3、观望型（到处打听）
情形分析：
扯到形势和战略是什么意思？是为下属开脱还是想说下
属能干？
扯到自己和上边的支持是什么意思？想说下属没好好干
吗？
下属不知道你想说什么？
谁都不傻，下属不管你葫芦里卖的什么药，他关心你最后
给他多少分。
面谈到最后才告诉评分和等级，很可能问题才刚刚开始，
可是你已经没有时间和下属沟通了。“今天就到这里，以
后找时间接着谈”，实际上以后不知道什么时候去了。
面谈是沟通和交流的过程，不是说服的过程
面谈是让下属获得解释和说明的机会，上司不能强迫下属同意自己
评估是自上而下，是上司对下属评价，既然裁判是你，谁说服谁就没有意义。关键在于：你通过面谈了解到哪些是下属同意的，哪些是下属不同意的。

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