绩效管理案例与技巧(ppt 42页)

绩效管理案例与技巧目录：
1、明确绩效管理的本质
2、绩效管理的流程
3、了解最新颖的绩效管理方法
4、掌握具体的操作技巧

 

绩效管理案例与技巧内容提要：
绩效管理对企业的必要性：
1、企业的主流业务模式 。
2、企业的普遍的管理形态 。
3、社会的文化形态。
绩效管理是否一劳永逸：
1、仅依赖绩效不可行 。
2、关于指标的设置 。
3、大量的考评指标和标准细则 。
相关措施与注意环节：
1、与核心员工充分沟通、统一思想
2、让核心员工自己收集绩效考核的数据
3、“量化”并不是唯一的标准，“可验证”才是真正的目标。
4、实施绩效管理需要核心员工的积极参与。
5、培育独特的绩效管理文化，营造和谐的团队氛围。
6、提供多种升迁和培训机会，创造员工成长的发展的空间。
7、建立长期产权或股权激励，放长激励机制，提供最具竞争性的薪酬水平。

 

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