医院绩效管理与薪酬管理(ppt 78页)

医院绩效管理与薪酬管理目录：
1、绩效管理相关理论与方法
2、绩效概念：
3、绩效管理是什么，不是什么？
4、实行绩效管理有什么好处？
5、绩效考核中的难点问题
6、绩效管理实务举例应用
7、组织领导与职责分工
8、设立单项奖励
9、绩效考核部分小结
10、薪酬激励
11、薪酬分配的根本目的和重要性
12、薪酬分配的四个基本命题
13、薪酬体系九个常见管理失控点
14、激励奖励应用举例
15、………………

 

医院绩效管理与薪酬管理内容提要：
绩效管理是什么，不是什么？
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，是双向确定工作行为的一种管理方法。
绩效管理不是上级对员工的单向工作，也不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。
实行绩效管理有什么好处？
通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介入。可以使上级主管不必介入到所有具体事务中，通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间，提高工作效率；减少员工之间因职责不明而产生的误解；减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面；通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差。
绩效考核中的难点问题：
绩效考核是对组织成员的绩效进行识别、测评和开发的过程,是一个同时包含人和数据资料在内的对话过程，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价, 这个过程既涉及技术问题,又牵涉人的问题，所以不易考核。

            

 

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