薪酬管理与福利实务(ppt 72页)

薪酬管理与福利实务目录：
1、人力成本的组成
2、工资总额的定义
3、非常态工资支付
4、社会保险的选择
5、实操制度的撰写

 

薪酬管理与福利实务内容提要：
人力资源被称为21世纪企业降低成本的最后一块处女地！对于企业来说，也许对政府给予的优惠政策，尤其是税收政策比较感兴趣。其实，企业本身的人力资源这块就有不小降低成本的空间。操作得当的话，甚至能让人力资源部成为企业的利润中心，投资中心。但常规企业根本不可能意识到这方面的成本空间，也不会不愿把精力放在这里！
人力成本的构成 ：
1、工资成本：是指各单位在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、奖金、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、津贴和补贴等组成。只要是企业在岗职工的，不论其列支科目、支付形式如何，均属工资成本。企业应当严格按照国家有关文件规定执行，以免造成不必要的统计数据偏差，更重要的将失去优化成本的统计口径依据。
2、政策成本：凡属国家政府有关文件所规定的，应为劳动者所支出的各种经费，且不在国家工资成本统计口径内的，均应统计在政策成本范畴，如五险一金、经济补偿金、职工福利费、教育经费、工会经费、劳动保护费用等，此项成本可高达工资成本的80%。政策成本是很多企业及人力资源管理者受阅历的影响，未能全面了解。
3、风险成本：凡属企业操作不当造成法律规定的劳动争议事项，相关法律规定需要进行整改，同时将产生补偿、赔偿、处罚的费用的，统计为风险成本。凡无罚则的，企业均可择需操作。
4、服务成本：是指企业常规为人力资源的引进、后勤服务所产生的成本，同时应包括国家政策规定不应列入工资或政策成本项目的各种劳务性费用支出等。服务成本与现行专家所讨论的人力成本分类较为相似，但善用服务成本，将很大程度的达到优化成本的目的，影响企业的经营利润产生重大变化。

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