奥迪公司HR绩效管理推介(ppt 32页)

奥迪公司HR绩效管理推介目录：
1、绩效管理
2、绩效考评流程图
3、奥迪绩效之“法”
4、考评原则
5、考评内容
6、绩效考评循环图
7、绩效考评量表
8、绩效考评量表内容的确定
9、考评量表内容确定注意事项
10、绩效考评程序
11、绩效沟通方式与流程
12、考评结果及其应用
13、………………

 

 

奥迪公司HR绩效管理推介内容提要：
背景：
人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。
企业对人力资源管理越来越重视（领导支持、制订制度和方案等）。
绩效成为企业、部门和个人成绩体现的主要素。
人力资源管理的战略地位不断提升，管理重心逐步下移。
观念转变：每一个部门主管都是一个合格的人力资源经理。
先进的管理技术（如：考核技术、人才测评技术、培训技术、
工资评价技术等）在公司人力资源管理过程中开始广泛应用。
部门主管（直接上级）参与人力资源政策实施的程度快速提高。
考核时代悄然到来：
考核既是人力资源管理的重点又是人力资源管理的难点。
管理上的负责制使管理者越来越注重考核技术的提升。
考核结果的准确性和客观性等对员工具有直接而重要的影响。
考核内涵的变化：
传统考核：一种控制手段，充满权威的色彩。
当今考核：一种沟通手段，主要是激励和促进员工的提升。
考核不再是部门主管的工作负担，而是加强员工管理力度，提升部门和企业竞争力的一门技术和艺术。
考核时代已悄然到来，她将密切地融入到管理的各项活动中。

 

 

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