某公司薪酬改革与绩效体系建立(ppt 58页)

某公司薪酬改革与绩效体系建立目录：
关于太和顾问公司………………3
太和顾问对项目需求的理解………………13
项目构成、实施方法及预期成果………………20
项目组织………………47
项目时间规划及报价…………55

 

某公司薪酬改革与绩效体系建立内容提要：
优势积累：
17年来，圣得西坚持以品牌经营为重点，以服装产业为核心，以高档精品男装为基本路线，注重品牌培育和经营
在巴黎、上海建立研发设计中心，引进意大利、日本、德国等国家20余条顶级生产线，聚结世界前沿的服装技术以及准确的走特色差异的市场定位
展望未来 ：
公司立足于高起点的发展战略思维，以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的 “一五计划”发展战略已全面启动，致力于2010年成为中国最具竞争力的服饰企业之一
未来必须进行一次全面提升品牌的再造工程，赋予产品更丰富的文化价值与内涵，把提高 “反应、效率、创新”三个竞争力焦点作为名牌战略的工作重点，实现品牌保持与品牌再造相统一
绩效管理体系：
一、关键绩效指标库
太和顾问通过前期对圣得西公司业务状况的了解，结合行业经验，进行各职能部门层面的关键绩效指标提取，形成关键绩效指标库。在此过程中，太和顾问将分别与相关人员召开研讨会，以保证关键绩效指标的合理性和可操作性。
二、员工绩效合同
绩效合同是绩效管理的一种主要方式，它是发约人与受约人以契约的形式，对考核期内应实现的工作绩效进行确定与考量而订立的协议。太和顾问根据确定的基准岗位完成相关绩效合同的编写，并在实施环节指导圣得西公司的相关人员完成其他职位的绩效合同编写。
三、编写绩效管理手册
太和顾问通过绩效管理手册明确圣得西公司绩效管理的组织形式，绩效评估与定期回顾的具体实施要求，界定绩效指标管理的职责分配，设计确定、修改或增加关键绩效指标流程，设计绩效合同制定流程等。

 

 

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