珠海某公司员工职业发展手册(doc 24页)

珠海某公司员工职业发展手册目录：
第一章  总则
第二章  员工职业发展规划系统
第三章  员工职业发展规划的实施
第四章  补充规定

 

珠海某公司员工职业发展手册内容提要：
后备培养：   
部长、分公司总经理以上职务的人员，必须作出各岗位的后备人才培养，完善公司的人才梯队建设，保证公司发展的连续性和稳定性，不因某个高层管理人员的变动，使公司遭受巨大损失，同时也给公司的年轻员工提供发展的机会。
后备岗位人才的培养，作为各高层管理人员的重要职责之一，在绩效考核里列出，主要体现在其管理绩效上。
鉴于珠海理想公司的目前分公司中高层管理人员的不足和总部人才梯队断档的现象，应将管理绩效中的后备人才考核项目比例加大。
培养方式：主要以内部人员选拔为主，从本部门的各级主管中挑选，在部长或分公司总经理届满时，本部门的主管中须有1-2人，在本部门各专业方向一半以上的岗位能够独立工作，并能基本把握本部门或分公司的总体运营情况。

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