某公司员工职业生涯规划及管理报告(doc 37页)

某公司员工职业生涯规划及管理报告目录：
第一章  总则
第二章  职业生涯规划的组织管理
第三章  员工个人职业生涯规划
第四章  职业发展通道
第五章  员工开发措施
第六章  附则

某公司员工职业生涯规划及管理报告内容提要：
职业发展通道：
根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。即：管理职系、行政辅助职系、技术职系、营销体系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
1、管理职系：适用于公司各类从事管理工作的员工；
2、行政辅助职系：适用于公司各类从事行政辅助事务的员工；
3、技术职系：适用于公司从事各类工程技术工作和财务工作的员工；
4、营销职系：适用于公司从事各项市场营销工作的员工。
第二十六条 在每个职系内设置不同的职级和职档（参见附录4），使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
确定新入职员工级别：
公司新进员工，人力资源管理部门根据其调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位标准确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。

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