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某集团员工管理改进方向(ppt 40页)

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员工管理
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相关资料:
集团员工,员工管理,管理改进,改进方向
某集团员工管理改进方向(ppt 40页)内容简介

某集团员工管理改进方向目录:
一、新奥集团员工诊断前言
二、新奥集团员工现状分析
1.员工基本情况分析
2.员工访谈、问卷分析
三、新奥集团员工管理改进方向

 


某集团员工管理改进方向内容提要:
员工年龄统计结果显示20~29岁年龄段的人数占集团员工总人数的54.8%,30~39岁年龄段的人数占27.36%,而其它年龄段的人数仅占17.84%,集团员工平均年龄也只有28.29岁,说明新奥集团员工年轻化的程度是比较高的。
员工年轻化程度高主要源于新奥集团近几年的高速发展中大量年轻人才的引进,同时也是集团公司业务囊括工程、工程与服务、服务等多重业务领域的性质所要求的。
新奥集团的员工年轻化在一定程度上提高了公司的活力、也进一步促使了公司的快速成长,但是员工年轻化同时又带来一些不利的因素,具体表现为:
1)不利于员工队伍士气的稳定。在目前情况下,新奥集团年轻员工(包括新进大、中专学生)大多集中在初做者和有经验者的初级工作岗位上,而公司又缺乏具体的员工职业生涯发展规划,员工个人的发展目标不清晰。同时,年轻人思想活跃,做工作有急于求成、急功近利的思想,在公司各级主管或老员工引导不利的情况下往往造成士气的低落,从而影响工作的效率。因此,目前新奥集团各级管理者和人力资源部门应考虑到员工队伍年龄结构特点,在工作中努力营造好的工作氛围、保持员工良好的心态。
2)不利于公司员工梯度建设,技术、经验继承性差。
从新奥集团员工学历分布情况来看,高学历人才主要集中在燃气板块和集团总部,这充分体现了“突显燃气主业”企业发展指导方针,有利于公司主业发展。
但是总体来说新奥集团员工的学历水平比较低(本科以上学历员工仅占12.36%,而没有受过专业教育的员工占有43.27%的份额),难以支撑集团“以清洁能源利用为核心产业”的战略构想的展开实施,需要进一步加快员工的知识化进程。


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