营销公司工作流程培训(ppt 18页)

营销公司工作流程培训目录：
1、预算程序
2、合同评审程序
3、内部合同下达程序
4、合同管理程序
5、合同执行情况监督与检查程序
6、发货程序
7、顾客信息反馈程序
8、售后服务程序
9、回款程序
10、顾客访问程序
11、内部信息反馈程序
12、顾客接待程序
13、请车程序
14、电话接待程序
15、请款程序
16、费用核销与报销程序

 

营销公司工作流程培训内容提要：
预算程序：
取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加；
50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算；
营销公司对事业部提供的成本单产生异议，在此，则需事业部提供各项材料数量、单价明细；
投标结束后如有设计变动，营销公司根据实际情况下发补充合同，重新制定预算成本单；
合同评审程序：
营销公司、财务部、事业部具有一票否决权；
合同额在100万以上、或有特殊要求的合同由产品经理组织会议评审,财务部长参加；
合同额在100万以下由值班经理组织营销公司、事业部、财务部评审责任人进行签审，财务科长参加；
投标后必须填写信息反馈单，以便市场部分析报价情况；
评审责任人公务外出以电话形式评审，值班经理记录评审时间,过后补签,电控合同以传真形式评审。
各评审责任人必须在接到评审表4小时内作出评审结论。
内部合同下达程序：
营销人员投标之前必须进行合同评审，未经评审的合同严禁执行；
内部合同下发必须具备的条件：原始合同、合同评审表、材料成本。如有技术协议及具体要求则一并下发到事业部；
转发到财务的文件：原始合同复印件、成本单、评审表、内部合同；
转发到事业部的文件：成本单（由技术科自行提供）、评审表、内部合同。
内部合同内容应包括：顾客名称、产品名称、数量、规格型号、合同额、质量要求、工期、付款状况。
同时内部合同以双方签字生效。

 

 

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