企业员工专项培训(ppt 73页)

企业员工专项培训目录：
1、海尔大事记
2、15年三阶段
3、海尔以管理取胜
4、海尔管理
5、对比
6、源头论实质
7、企业内部模拟市场
8、海 尔三干制度
9、三干制度
10、三干制度意义
11、兼并策略:专吃休克鱼

 

企业员工专项培训内容提要：
张瑞敏-源头论：
如果把企业比做一条大河,每一个员工都应是这条大河的 源头,员工积极性应该像喷涌出来,小河是市场,用户,最终是海尔的未来.员活力必然造出高质量的產品,提供优质的服务,用户必然愿意买企业的產品,捐捐小流,必然汇入大海.
三干制度意义：
打破:铁交椅
能上能下
能官能民
举贤任能
兼并策略:专吃休克鱼：
资本占主导地位:大鱼吃小於鱼
技术占主导地位:快鱼吃慢鱼
强强联合:鯊鱼吃鯊鱼
活鱼不让人吃
吃死鱼闹肚子
 

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