中小企业薪酬管理方案(doc 32页)

中小企业薪酬管理方案目录：
一、关于薪酬给付的若干知识
二、关于中小企业的岗位定薪
第一条  目的
第一章   总则
第二章   考核规程
第三章   高层管理人员
第四章   中、基层管理者考核
第五章   一般职员考核)
第六章   关键业绩指标达成卡及工作考核评估表
第七章   考核结果及运用
第八章   附则

 

中小企业薪酬管理方案内容提要：
薪酬的特别调整
第一条  对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。
第二条  对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数。
第三条  特别调整由部门或总经理办公室提出书面建议，经总经理办公会议研究决定后执行。)
第四条  员工薪酬特别调整后，除本制度第四章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。
 薪酬调整的申报与审批
第一条  部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行。
第二条  部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行
第三条  对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。

 

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