某公司人力资源管理设计方案(ppt 66页)

某公司人力资源管理设计方案目录：
一、工作概述
二、具体工作
1、关键岗位职务说明书
2、岗位评价
3、考核制度及关键岗位考核指标
4、薪酬制度
5、招聘制度
6、培训制度
7、员工职业生涯规划

 

某公司人力资源管理设计方案内容提要：
传统人事部门不受重视的自身原因：
传统国有企业下人事管理的大一统体制
传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通
传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持
传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲
高级人才、特殊人才的招聘：
为满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，
对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式
特殊的招聘渠道：
人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等
特殊的面试形式：
面试小组成员：人力资源部部长、总经理和资深专业人士
人力资源部的作用：搜集、传递高级人才相关信息和初步筛选的作用

 

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